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预算编制方案说明书

来源:实用说明书网 2024-07-11 13:01:39

目录:

预算编制方案说明书(1)

一、编制背景

  预算编制是企管理中的重要环节,是企实现经营目标的重要手段来源www.fuqueer.com。企预算编制的目的是为了规划企务状况,为企的经营策提供依据,预测企的经营状况,为企的经营管理提供科学的依据和基础。本预算编制方案说明书是为了指导企预算编制而编写的。

预算编制方案说明书(2)

二、编制目的

  本预算编制方案说明书的编制目的是:

1.明确预算编制的目标和原则,确预算编制的科学性和合理性;

  2.明确预算编制的程序和时间安排,证预算编制的顺利进行;

  3.明确预算编制的责任和任务,证预算编制的质量和准确性;

4.明确预算编制的审核和批准程序,证预算编制的合法性和有效性。

三、编制原则

  1.科学性原则。预算编制必须建立在科学的基础上,充分考虑企的实情况和未来发趋势,确预算编制的合理性和可行性。

  2.全性原则实.用.说.明.书.网。预算编制必须全考虑企的各经营活动,包括务、生产、销售、人力资源等方,确预算编制的全性和综合性。

  3.合理性原则。预算编制必须合理分配务资源,确经营活动的顺利进行,同时证企的经济效益。

4.可行性原则。预算编制必须考虑企的实情况和未来发趋势,确预算编制的可行性和实施性。

5.灵活性原则来源www.fuqueer.com。预算编制必须具有一定的灵活性,能够根据市场变化和企内部情况进行及时整和改,确预算编制的实效性和适应性。

四、编制程序和时间安排

  1.确定预算编制的时间节点和工作分配。

  2.制定预算编制的计划和任务书,明确预算编制的内容和要求。

  3.收集和分析企务、生产、销售、人力资源等方的数据,制定预算编制的基础资料。

4.编制预算方案,包括务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等方的内容。

5.审核和改预算方案,确预算编制的合理性和可行性实用说明书网www.fuqueer.com

  6.提交预算方案,进行审核和批准。

  7.公布预算方案,向相关人员进行宣传和解释。

五、编制责任和任务

  1.务部门负责编制务预算,包括收入预算、支出预算、资本预算等方的内容。

2.生产部门负责编制生产预算,包括生产计划、生产成本预算等方的内容。

3.销售部门负责编制销售预算,包括销售计划、销售收入预算等方的内容。

  4.人力资源部门负责编制人力资源预算,包括人员招聘、培训、福利等方的内容www.fuqueer.com

5.各部门负责审核和改本部门的预算方案,确预算编制的合理性和可行性。

  6.总经理负责审核和批准预算方案,确预算编制的合法性和有效性。

六、审核和批准程序

  1.各部门负责审核和改本部门的预算方案,确预算编制的合理性和可行性。

  2.总经理负责审核和批准预算方案,确预算编制的合法性和有效性。

预算编制方案说明书(3)

七、结论

  本预算编制方案说明书的编制是为了指导企预算编制工作的顺利进行,确预算编制的科学性和合理性。预算编制是企管理中的重要环节,必须建立在科学、全、合理、可行和灵活的原则基础上,才能为企的经营管理提供科学的依据和基础实_用_说_明_书_网

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